أي أنها أشياء لايد من تلبيتها ولكنها وحدها غير كافية للتحفيز. المجموعة الثانية هي التي يسميها هيزبرج مجموعة الحوافز وتشمل العمل المثير أي العمل الذي يرضي اهتمامات العامل وقدراته التقدير أي التقدير من الرؤساء والزملاء فرص النمو أي الشعور بوجود فرص للترقي والتطور وزيادة الدخل تحمل المسئوليات أي وجود فرص لتحمل مسئوليات واتخاذ قرارات وقيادة الآخرين الإنجازات وهي وجود مجال لتحقيق إنجازات وتجاوز الأداء المطلوب كما أو كيفا هذه العوامل هي التي تعتبر محفزة حسب هذه النظرية. بمعنى أن المجموعة الأولى (العوامل الصحية) لا تؤدي إلى تحفز ولكن نقصها يؤدي إلى عدم الرضا عن العمل أما التحفيز فيأتي من المجموعة الثانية. وكأن هذه النظرية تتفق بشكل ما مع نظرية أي آر جي في أن الاحتياجات قد يتم تلبيتها في آن واحد وتتفق مع ماسلو في أن الاحتياجات الأساسية لابد من تلبيتها أولاً. كما تلاحظ فهناك تشابه بين مفردات النظريات المختلفة وإن اختلف التقسيم. هذه النظرية توضح أهمية تصميم العمل بحيث يكون مُمتِعا للعاملين فيعطيهم مجالا للإبداع واتخاذ القرارات وتحمل المسئولية وتحقيق الإنجازات. تصميم العمل هو موضوع سوف نناقشه في مقالات قادمة إن شاء الله.

سيارات للبيع : مستعملة وجديدة اقساط : افضل الاسعار مع صور : بيع وشراء : تركيا

  1. متحف مصنوع من البلاستيك المستعمل فى إندونيسيا للتوعية بتلوث البحار.. صور
  2. مشاريع الإمارات الفضائية نافذة مفتوحة للزوار
  3. اضاءة بالطاقة الشمسية
  4. كيف اوثق حسابي بتويتر
  5. شركة المصادر الدولية لأنظمة البيئة توفر وظائف بمنطقة القصيم - أي وظيفة
  6. عدد المواطنين السعوديين
  7. السور العظيم 2016
  8. نيسان في جده
  9. وزارة الحج تسجيل الدخول
  10. فلل للايجار في المدينه المنوره بعد الهجره
  11. ميزانية 2017 السعودية
  12. كم عدد الأيام في السنة بدون عطلات نهاية الأسبوع؟ - ون ميديا | One media

أرسل ملاحظاتك لنا

صور-عن-الملكه
Tue, 15 Feb 2022 00:10:42 +0000